40 Probleme într-o companie şi soluţiile lor reale

40 Probleme într-o companie şi soluţiile lor reale

40 Probleme într-o companie şi soluţiile lor reale

“Gestionarea activității unei întreprinderi înseamnă alegerea rațională a unei direcții de acțiune în vederea atingerii obiectivelor stabilite, cu o eficiență economică și socială maximă. Luând în considerare că activitatea firmelor se desfășoară într-un mediu deschis, dinamic și complex, adoptarea deciziilor potrivite depinde atât de cunoașterea realității interne, cât și a realității din mediul economic extern.

Propunem în continuare prezentarea într-o formă accesibilă tuturor administratorilor, managerilor și nu numai, a provocărilor cu risc major asupra bunului mers al afacerilor pe care le controlează, situații întâlnite curent în mediul economic și soluționarea lor într-un mod cât mai potrivit.”

Drăgan Ovidiu Cosmin

 

Cartea „40 Probleme într-o companie şi soluţiile lor reale” se adresează celor ce deţin o companie,  administratorilor sau managerilor şi aduce în discuţie cele mai frecvente provocări cu risc major asupra bunului mers al afacerii pe care o controlaţi. Conform statisticilor, cele mai mari probleme se datorează clienţilor şi furnizorilor neserioşi, fluxului de numerar evaluat incorect, stocurilor prea mari sau prea mici, costurilor de publicitate şi marketing care nu dau rezultate, problemelor cu angajaţii, creditelor angajate sau modificărilor legislative continue.

La fiecare dintre aceste aspecte autorul va oferi posibile soluţii şi exemple practice, astfel încât să le puteţi înţelege şi aplica uşor atunci când situaţia o impune, ca în final să evitaţi eşecul business-ului dvs.

Volumul are aproximativ 300 de pagini şi este structurat pe 7 capitole, astfel:

1. Cum evaluăm “starea de sănătate” a firmei. În acest capitol veţi decoperi cum vă pot ajuta situaţiile financiare să înţelegeţi stabilitatea firmei.

2. Probleme provocate de modificările legislative. Repetatele schimbări legislative reprezintă cea mai mare piedică în desfășurarea activității unei companii, urmate de birocraţia excesivă şi lipsa de sprijin din partea autorităților.

3. Problemele planificărilor financiare. Pornind de la întocmirea unui Plan de Afaceri şi ajungând la necesitatea unui întreg departament financiar, în orice afacere este nevoie de specialişti corect instruiţi, care să dezvolte firma şi să aducă profit pe termen lung. Pe parcursul activităţii, administratorii se pot întâlni cu decizii importante cum ar fi: accesarea creditelor, gestionarea optimă a stocurilor, realizarea cash-flow-ului. Urmărind soluţiile oferite de prezentul volum, veţi putea fi pregătiţi atunci când apare o situaţie care trebuie rezolvată rapid.

4. Probleme în relația cu partenerii de afaceri. Relațiile productive cu partenerii de afaceri sunt baza oricărui business, mic sau mare, în special în cazul companiilor care lucrează cu distribuitori, reselleri sau cu departamente externalizate de vânzări. Însă construirea unei relații de încredere între o firmă și un partener de afaceri poate fi uneori un proces lung și dificil, iar în ciuda efortului depus, uneori aceste relații ajung să se destrame și să provoace pierderi importante de capital sau de imagine. Pentru a evita aceste situații, problemele soluţionate în acest capitol vă aduc mai aproape de consolidarea unei relaţii de succes cu partenerii dvs de afaceri: clienţi sau furnizori.

5. Problemele legate de produse sau servicii. ”Trebuie să te asiguri că o categorie de produse îţi asigură vânzarea, a doua marja şi la a treia trebuie să fii atent la costuri”. Acest capitol subliniază unele dintre cele mai frecvente erori făcute de antreprenori şi manageri în: analizele privind lansarea produsului, stabilirea preţului potrivit, gestionarea portofoliului de produse şi servicii, asigurarea calităţii şi costurilor optime de producţie, cercetarea concurenţei, etc.

6. Probleme în legătură cu angajaţii. Pentru un angajator, performanţa nu trebuie să se traducă mereu numai prin prisma profitului. Satisfacţia pe care angajaţii o resimt la birou este extrem de importantă, pentru o atmosferă pro-activă în colectiv. De aceea vă propunem soluţii pentru provocările pe care le ridică personalul angajat, cum ar fi: stabilirea de echipe consolidate și eficiente, valorificarea necorespunzătoare a resurselor umane, fluctuaţiile de personal şi gestionarea conflictelor cu aşa-numiţii „angajaţi-problemă”.

7. Problemele strategiei de marketing. În accepțiunea generală, marketingul reprezintă “știința și arta de a convinge clienții să cumpere”, însă a devenit o funcţie foarte complexă în ultimii ani, cu posibilităţi multiple şi capcane pe măsură, atât în mediul real cât şi în online. Cu toate acestea, soluţii există şi foarte multe companii au început să realizeze existenţa problemelor. Prin încearcarea unei rezolvări, din interior sau cu ajutor specializat din exterior, firmele fac primul pas spre consolidarea activităţii şi propulsarea către pieţe mai mari, mai bune și mai profitabile.

Puteţi COMANDA această lucrare apelând numărul de telefon 021.222.70.75 sau prin email la office@rezon.ro unde vă rugăm să specificaţi detaliile de contact.

Comanda dvs. va fi expediată prin curier sau poştă, la adresa pe care ne-o veţi indica, iar produsul se va achita ramburs în momentul livrării.

 

Preţul cărţii este 121 lei (cu TVA), la care se adaugă taxele de procesare şi livrare în valoare de 14 lei.

Mai multe produse
Documente obligatorii în cazul unui control Toate entităţile care au…